Инноваторские технологии в бизнесе

Дело в том, что на первой стадии разработки идеи требуется лишь изобретатель, создатель, какая-то ему помощь и относительно маленькие вложения. Но уже на 2-ой стадии – когда требуется эту идею довести до промышленного эталона – инвестиции растут на порядок: нужно вербование различной техники, огромного числа профессионалов в разных областях, партнеров. А отдача приходит существенно позднее. И угадать, из какой идеи, даже чрезвычайно неплохой, может получиться прибыльный бизнес, чрезвычайно трудно. Более распространенно в данном случае так называемое «венчурное финансирование». Когда некий банк занимается финансированием огромного количества схожих идей. Смысл в последующем: внедрение порядка 15 – 20% от всех отобранных для реализации идей оправдывает все издержки этого банка, и даже является одним из более прибыльных вложений. Кроме этого, технопарку необходимы преференции страны, и преференции региона. Для региона технопарк – создание новейших рабочих мест, развитие новейших технологий, а для страны – это переход на инновационное развитие и создание конкурентоспособной среды. Потому, учредителями данной коммерческой структуры, кроме бизнеса, выступает к тому же правительство: регион либо муниципалитет, которые могут вносить в уставной капитал или средства, а могут и преференции: арендную плату, местопользование и т.д. Конкретно по таковой системе делают технопарки в Европе , конкретно на таковой схеме практикуется финская компания Технополис, которая участвует в разработке первого технопарка в Санкт-Петербурге. Эта схема привлекательна всем, но для нее нужна особая правовая работа: к такому виду технопарков не подступает Закон о особенных экономических зонах, для такового технопарка нет пока места в русском законодательстве. Создание первого подобного технопарка в Санкт-Петербурге знаменательно, сначала, тем, что послужит моделью для развития технопарков в стране в целом. Коммерческая привлекательность и стабильность. Ключ к жизнеспособности схожих технопарков в том, что создается отдельная коммерческая структура, где университет является одним из учредителей данной коммерческой структуры, и заведует ею не университет, а предприниматели, которые уже проявили собственный фуррор в бизнесе, и которые этот бизнес считают своим главным. Это принципиальное отличие от то, что до этого времени пробовали делать в области технопарков. Основное, что технопарк – самостоятельное, коммерчески успешное, отлично предприятие, которое «делает деньги» на больших разработках и инновациях. Нужно огласить, что Технополис – чисто коммерческая структура, а не контрафакт, она зарабатывает средства лишь на разработке и управлении технопарками, и акции компании высоко котируются на английской бирже. Сейчас в Технополис вкладываются самые фаворитные «портфельные инвесторы», которыми являются пенсионные и страховые фонды. Конкретно они по закону должно брать пакеты акций, где умешены опасности. А акции компании, управляющих технопарками, относится конкретно к малорисковым: компании имеют возможность чрезвычайно быстро реагировать на технологическую конъюнктуру, давать нужный продукт. Потому для компании, схожей Технополису, вопросец, который так тревожит нашу прессу: «сколько вы вложите средств в этот технопарк» – не имеет смысла. Технополис работает последующим образом: опосля того, как будет определена концепция данного определенного технопарка с площадью, с графиком строительства, тогда возникает финансовая стратегия: сейчас необходимо столько-то средств, завтра – столько-то, послезавтра – столько-то.